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次は「部門別目標」の作成

経営計画書の「部門別目標」の作成を

各支店と営業、ネット、MBS,Web名刺部門に

お願いしました

この数字を積み上げて「37期」の全体が見えて来ます

経費削減策は概ね完成

37期への社長の「想い」は

今から少しづつ書き込んで行きます

さあ!

どんな未来が待っているか?

自分たちで作って行きます!

久し振りの神田昌典

 

神田正則さんの本を久し振りに読んでいます

今回の本は「おもてなしの幻想」

アメリカの経営コンサルタントが書いたものです

膨大な時間を使ってアンケートを繰り返し

今まで正しいとされていた

「期待を超えるサービス」へに警鐘を鳴らしています

どんどん時代は変化しています

かなり小さな文字とグラフが411ページに

亘って編集されています

昨日から読み始めましたが

途中で手から本が落ちた・・

読破出来るかな~

頑張ります!!

血圧が下がった

遺伝のせいもあり血圧はず~っと低かったけれど

10年程前からかなり上がってしまいました

そのために

1年程前から「薬」のお世話になっています

このまま「薬」を飲み続けるけるのも

良い事ではないなと考え

血圧を下げるために出来る事を始めました

先ずは体重を落とすこと

と考え

毎日飲んでいたビールとウイスキーを

自宅で飲むのを止めました(90%位)

炭水化物を摂るのもお昼ご飯の時だけに限定

野菜を増やしゆっくり食べることにしました

今日、1ヶ月振りに検診に行って来ましたが・・

血圧は123と83になりました

立派な数字です

体重もⅠヶ月で2キロ減

やれば出来る!

この生活を続けます

高校野球球児の夏

夏の高校野球選手権大会は今年で100回目を迎えました

私が高校3年生の夏に刈谷球場のセカンドベースを

守っていた時が50回目の記念の大会でした

あれから50年

長い年月が流れたことになります

高校球児にとってかけがえのない思い出は

何と言っても3年生の夏の大会です

一戦必勝での戦いが間もなく始まります

負けたら3年間の野球生活が終わります

悔いの無い戦いをして欲しいと願っています

頑張れ! 高校野球球児

父の日

 

6月17日は「父の日」

「母の日」に比べて何と寂しい日なのか・・

毎年のように思っていましたが

今年は

息子からプレゼントが届きました

純銅製のマグカップです

大きさ、形、素材全て完璧です

ただただ嬉しい

ありがとう!!

大切に使うね・・

 

次代に残さず(2)

本店の建物を建ててから33年が経過

全体清掃の日を定めて

徹底的に掃除をしていました

最近は毎日普通に行うことで済ましていましたが

奥さんが床の汚れ取りに取り組み

すごくきれいななって来ました

次代に建物を渡す時には

汚れの無い建物を渡して行こうと

これから二人で汚れ落としに励みます

次代に残さず

67歳になり少しずつながら

「バトンタッチ」のイメージを考えています

自分が会社に入社して以来

がむしゃらに拡大政策を取って来た時代と

今は随分環境が変わってしまいました

人口減、高齢化、IT化などなど

今までの商売の仕方や考え方が

通用する訳がありません

小さいながらも輝く会社に変えて行く事が

必要になって来ました

その為にも

社員さんの退職金の準備

借金返済の目途

仕事のシステム化

などなどを準備して行こうと

考える時間が増えて来ました

自分自身の「負の遺産」は

次代に残さずにして行きたい

と考える今日この頃です

 

 

新しい花火

 

岡崎の老舗花火会社さんが

新しい「コンセプト」を元に

新商品を開発しました

今注目されている「オカ・ビズ」での指導を受けて

今回の新商品が出来上がりました

当社はパッケージに押すゴム印作成の

ご注文をいただきました

先日、来社され新商品をプレゼント

して頂きました

「どんな所へ販売するのですか?」

とお聞きすると・・

「リゾート・ホテルや高級旅館です。」と

お話していました

が・・

「販路開拓は?」

「それが今からの課題です。」とのことでした

やっぱり一番難しい課題が残りました

今からが正念場です

発想を変えて考えて行かなくてはと感じました

この商品は20代の若手社員を中心に

考えているそうですので

きっと上手く行くと思います

今後の展開が楽しみです

 

総会シーズン終了

先週初めから始まった会合の嵐が

本日(5月29日)で終わります

若いころは10日間連続の会合出席も

さほど気にならなかったけれど

さすがに疲れを感じるようになりました

明日から暫くは

我が家で夕食を食べれそうです

しっかりと地に足を付けて

お仕事に邁進します

 

 

磨き込んだ「経営計画書」

来期の「経営計画書」に新しく盛り込む

「客数アップ策」を「マンダラ・チャート」を

使って絞り込む作業を各部門にお願いしました

初めての事なので戸惑っている様子が

提出された書面から感じ取れます

今後精査をしてより実行可能な状態に

仕上げて行くのが社長の仕事です

初めてのことにチャレンジして行く

これが一心堂印房だと胸を張っています

出来上がりまでには時間が掛かりそうですが

磨き込んだ「経営計画書」を創り上げます

頑張ります!!

 

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