ブログ

成果はいつ出す?

日々しなくてはいけない仕事が迫って来ます

どの仕事から解決して行くか

これがかなり重要です

緊急度、重要度

成果を出すのが今日か

明日か1週間後か1年後か

5年後か

10年後か・・

こんな事を常に考えながら

押し後に邁進しています。

 

ちっちゃなサプライズ大作戦

「ありがとう祭」で行う

「ちっちゃなサプライズ大作戦」の内容は

1.ラッピングサービス(既存)

2.子供さんへの未来へのメッセージカード(新)

3.子供に名前を付けた想いを書き込むカード(新)

4.小さなメッセージカード(既製品)(新)

を準備しています

店頭でのお客様との会話から

新たなサプライズプレゼントが見つかるかも

と期待しています

答えは何時も「お客様」にある

ありがとう祭り

今年の「年末感謝セール」は

内容もタイトルもチラシも変えて

大幅リニューアルです

チラシ作製をお願いした

「すごはん・まっすー」さんからの

アドバイスもあり大きく変化しました

間もなくチラシも出来上がります

お客様への「ちっちゃなサプライズ」も用意

お客様との会話をもっと増やす仕組み作り

楽しみながら出来たら良いなと考えながら

準備に追われる毎日です

セールのタイトルは

「ありがとう祭」です

 

印章業界の責任と役割

新聞紙上やネットニュースでは

日々技術革新や新しいサービスが生まれて来ています

その様な中で感じるものは

自分自身が永年身を置く印章業界の変化への

対応の少なさです

印章は正に「アナログ」の世界であり

「デジタル」とは一線を画しています

焦りにも似た感情が湧き出で来ます

存在する「世界」が違うのだから

仕方無いのか知れませんが

私たち印章業界の人間が

今後果たして行く責務を考えなくてはと

常に考えています

印章の役割

印章が創り出す責任

印章を通じて世の中にお役に立つこと

そんな事を真剣に考えています

インテリアメーカーオリバーの底力

東海光学さんの次に訪問したのは

大手インテリアメーカーのオリバーさんです

以前は個人宅のインテリアも取り扱っていましたが

現在では業務用専門となりました

身近な所では回転寿司チェーンは殆どが

オリバーさんの什器が納入されているそうです

全国展開しているトンカツやうどん屋など・・

最近 あのスターバックスとの内装契約が取れ

全国にある店舗のリニューアルに入るとのこと

その他 病院 公共施設 ホテル 介護施設

空港 図書館 ゴルフ場 温泉施設 旅館 などなど

ほとんどの業界にて注文家具の販売と設置を

行なっている大会社です

全てが注文家具ですので

お客様の満足度も高くなります

お聞きすると・・

インテリア業界全体の売上600億円の内

38%に当たる230億円の売上を誇る凄い会社でした

何と言っても営業の力は素晴らしいと感じました

本社ビルも各フロアーが最新の職場環境が演出されています

どのフロアーもオシャレで機能的

沢山のアイディアが詰まった素敵な場所でした

内の会社も改装したな~

 

レンズに命を吹き込む

岡崎政経同友会9月例会で

企業訪問をして来ました

老舗メガネレンズメーカーの

東海光学さんにお邪魔して来ました

当然のことながら作るレンズは

お客様の視力データを元に

1枚1枚全てフルオーダー品です

小さなトレイに伝票と一緒にレンズが

ベルトコンベアーに乗って流れて行き

製造工程別の機械に掛けられて

どんどん仕上げって行きます

24時間体制

年中無休365日

メガネレンズが加工され出荷させれて行きます

機械化が出来ない工程が多く

多くの人の手が関わっています

世界に一つのレンズに

命が吹き込まれる

素晴らしいお仕事です

決定しました

印傳商品の取扱を始めて4年

矢作店から始まった店舗販売は

今では6店舗に拡大しました

しかし何故か生協店での取扱い許可が下りず

現在に至っていましたが

本日、正式に許可が下りたと連絡が入りました

長い長い道のりでした

11月7日から正式販売が始まります

一番売れる可能性のある店舗での販売が

始まりとても楽しみにしています

 

経営計画書完成

 

経営計画書を作り始めて10年目を迎えました

手さぐりで始めましたが10回もしていると

随分と慣れて来るものです

「目標設定用紙」も社員さんが直接入力してくれます

社長の仕事は全体の「方針作り」と

「売上拡大目標」、「経費削減目標」の作り込みです

また新しい

37回目のチャレンジが始まります

9月7日に発表します37期経営計画書表紙

勝手にコンサル  1

随分長い時間が経ってしまいました

今日からまた再開します

 

人通りの少ない場所にあった花屋さんが

最近 康生通りの良い場所に移転しました

花束の予約に行った時に聞いてみました

私「移転して売上上がりました?」

店主「ほんの少しだけ上がりました」

私「お店が広くなったので家賃も上がった?」

店主「高くなりました」

私「じゃ~売上上げないとね」

店主「分かっているんですが・・なかなか・・」

私「素敵な花束を作っているので、その写真を撮って

店頭に飾ってみては・・

今はお店の看板も無いし、何屋さんか分からないね・・」

店主「は~」

勝手にコンサルして来ました

次は「部門別目標」の作成

経営計画書の「部門別目標」の作成を

各支店と営業、ネット、MBS,Web名刺部門に

お願いしました

この数字を積み上げて「37期」の全体が見えて来ます

経費削減策は概ね完成

37期への社長の「想い」は

今から少しづつ書き込んで行きます

さあ!

どんな未来が待っているか?

自分たちで作って行きます!

2018年10月
« 9月    
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031  

新着記事

月別記事

最近のコメント

サイト内検索

ページトップへ