アキパパブログ

細心の数字管理

経営に関する資料を日々作り、今後の参考にしています

売上だけに限らず、売上から外注費を差し引いた

「粗利金額」を表す「MQ表」(マージン・クオンツの略)も作り

利益確保が進んでいるか毎月確認します

また、営業部門ではお得意先一覧表を作り

金額順に並べた表も作成します

トヨタ自動車さん、中部電力さん、豊生ブレーキさんなどに

提出する「取引先会社概況表」の作成時に役立つ資料で

また、社内の木口彫刻の本数、金額も管理しています

こちらも「粗利確保」のためには重要な資料となります

また、木口彫刻士の本数、金額が前年を上回った時に

支給する「報奨金」の目安にしています

社内で出来る物は、木口に限らず極力外注に頼らないことで

粗利益の確保に繋がります

ネット通販では、95%程がシャチハタ別製商品の販売ですので

概ね粗利益率(60%)は安定していますので

注意しているのはヤフー、グーグルなどで使う「広告宣伝費」です

前期では売上に対する経費率が13%程ですので

効率的な運用が出来ています

売上関連以外の数字では大きな変動はありませんが

常に「経費削減」には気を配っています

一番難しいと感じているのは「広告宣伝費」です

以前は大量のチラシを折り込むことで売上を作って来ましたが

今は効果が薄いものになってしまいましたので

どの様な方法が適切か試行錯誤がまだまだ続きます

日々の「数字管理」をしっかりと行ない安定した基盤を作って行きます

頑張ります!!

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