アキパパブログ

新しい販路開拓

〇〇生協からお声がけ頂いて

宅配事業部で印鑑を販売させて

いただくことになりました

1ヶ月の受注期間を頂き

10日程掛けて作製、納品をする

スケジュールです

ゴールデン・ウイーク過ぎから

始まります

時期的にはあまり印鑑の必要を感じない時

ですので多くは期待出来ませんが

先ずはやってみようとの事で

今回の企画が決まりました

どんどん販売方法が拡大すれば

チャンスはあります

頑張ります!!

何故だろう?

繁忙期の3月も残り1週間となりました

昨年が良かったこともあり

店頭売上は昨日で95%

何となく盛り上がりに欠ける感じです

しっかり準備して

お店も進化しているのに・・・

 

節約モードが上がったから

と単純に考えたら次の一手は打てない

何故だろう?を繰り返し

自問自答をしています

時代の転換点

また大きな印章店が消えた

千葉県の小売りとフランチャイズ本部を

経営する会社でした

かなり無理な「安売り」を続けたことが

破綻の大きな要因だと感じています

印章は「購買頻度」が低いので

過度な「安売り」は命取りなる

大きな時代の転換点に今立っています

何処へ進むか?

どうやって進むか?

答えは誰も分からない

しかし

進んで行くしかない・・

 

前を向いて!

今日(3月22日)で67歳になりました

特別変わったことはありません

60歳を過ぎてからは

時々今までの人生を振り返る事があります

頑張って来たこと

やれなかったこと

やらなかったこと

嬉しかったこと

悲しかったこと

まだまだ人生は長い

前を向いて行こう

そう自分に言い聞かせる毎日が

続いて行きます

 

 

マンダラ・チャート

やらなくてはならない事柄は

本当に多岐に亘ります

販売促進

経費削減

人財採用と教育

財務関係と資金繰り

これらの事項を整理して

経営計画に全てを盛り込んで

作製することが重要です

この問題を解決するツールが

「マンダラ・チャート」

随分昔に巡り会っていた手法ですが

最近、再会しました

この「マンダラ・チャート」を使って

経営計画書の行動計画を磨いて

行こうと考えています

上手く行きそうな感じです

頑張ります!!

 

来期に向けて!

来期(37期)に向けて考えています

先ずは「経費削減策」です

店舗の火災保険はもう少し節約可能

事務用品の節約など

小さな数字ばかりですが

しっかりと詰めて行きます

大きな売上増が望めない今

「支出」をコントロールすることは

とても大切です

常に強い意識を持って取り組んで

行きます

頑張ります!!

 

やり残した「仕事」

以前から大きな苦労をして来た

売掛金の管理システムですが

市販のソフトで出来そうな様子です

得意先別商品登録

銀行との接続による自動入金処理

再請求システム

商品部門別の売上管理

月次売上報告から年間報告まで

いっきに出来そうです

以前導入したオリジナルソフトは

非常に使い勝手が悪かったために

社員さんに迷惑を掛けて来ました

沢山の仕事の中でも

私にとっての大きな反省部分です

今回はなんとしてもやり遂げて

次代へのバトンタッチの仕事に

したいと考えています

頑張ります

集客方法を散りばめる

先月(2月)の店頭売上は悪かったな~

久し振りにショックな結果です

反面出遅れた「ネット通販」が健闘

店頭売上が落ちた原因は分かりません

今年は寒い日が多かった?

去年より1日少なかった?

消費が盛り上がっていない?

言い訳は沢山出て来ますが・・

もっと改善策を真剣に考えないといけないと

真剣に考えているところです

全てに「改善」の余地があるはずです

集客の方法をもっともっと散りばめる

やります!

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